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Atorado en el papeleo: La ampliación del Puente III no despega.
Atorado en el papeleo: La ampliación del Puente III no despega.
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Ampliación del Puente III atorada: Desde mayo reportan avance de 90% en los trámites

La senadora por Tamaulipas, Olga Sosa Ruiz, se reunió en Ciudad de México con el director general de CAPUFE, Rubén Hernández Bermúdez, y en la agenda incluyó el “seguimiento” al Proyecto de Ampliación del Puente III de Nuevo Laredo, presentado como pieza clave para fortalecer comercio exterior y logística.
Sin embargo, para Nuevo Laredo el debate ya no es si se menciona el proyecto, sino si avanza al ritmo que exige la frontera. La evidencia pública disponible apunta a un proceso todavía dominado por trámites ante la SICT y pasos previos, mientras la ampliación se mantiene sin señales contundentes de arranque de obra.

CAPUFE en la reunión; el estancamiento en la práctica

El encuentro fue difundido como parte de una agenda de infraestructura y conectividad para Tamaulipas, y se resaltó el Puente III como proyecto para mejorar competitividad regional.
Pero el punto crítico es que la discusión pública sigue girando alrededor de “seguimiento” y “gestión”, mientras la frontera continúa esperando resultados materiales.

Lo incómodo: La obra se anuncia, pero el avance verificable sigue administrativo

La narrativa oficial suele hablar de impacto logístico, pero los reportes públicos más concretos se enfocan en trámites y definiciones concesionadas, no en fechas de construcción.

La senadora por Tamaulipas Olga Sosa Ruiz pendiente de la red carretera federal sostuvo un encuentro con el Ing Rubn Hernndez Bermdez titular de Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos CAPUFE
La senadora por Tamaulipas Olga Sosa Ruiz pendiente de la red carretera federal, sostuvo un encuentro con el Ing. Rubén Hernández Bermúdez, titular de Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (CAPUFE).

Desde mayo se reporta 90% de avance en trámites

Este punto es clave para dimensionar la lentitud: en mayo publicamos que el avance de los trámites estaba en 90%. Es decir, el proyecto ya se presentaba entonces como “casi listo” en su fase administrativa, pero meses después el debate sigue anclado al mismo indicador.

90% de trámites no significa carriles nuevos

Aunque el porcentaje suena alto, no equivale a obra ejecutada. En reportes oficiales estatales se ha explicado que el avance se vincula con procesos ante la SICT para ampliar concesión y capacidad operativa, paso clave para que el proyecto pueda destrabarse formalmente.

El reloj corre: Concesión con fecha crítica

En el registro de Proyectos México, el Puente Internacional Nuevo Laredo III aparece como infraestructura concesionada en operación.
Y en comunicaciones estatales se ha subrayado que la concesión concluye en julio de 2026, lo que vuelve más grave el retraso: no es sólo burocracia, es una presión de calendario que exige definiciones federales claras.


Recuadro | ¿En qué consiste la ampliación del Puente III?

La ampliación está planteada como una expansión fuerte de capacidad de cruce para carga internacional.

  • De 8 a 18 carriles para carga: se prevé un nuevo cuerpo paralelo de 8 carriles y la ampliación del cuerpo existente para llegar a 18 carriles en total.
  • Reingeniería operativa y accesos: el alcance incluye ajustes que impactan operación, accesos y flujo, no sólo estructura.
  • Ruta ambiental documentada: SEMARNAT ha sido referida públicamente como autoridad que consideró viable el componente ambiental del proyecto, lo que confirma ruta técnica, aunque no garantiza arranque inmediato de obra.

Lectura crítica: si el plan es de esta escala, es inevitable cuestionar por qué la conversación pública sigue detenida en “trámites” desde mayo, sin un salto visible hacia ejecución.


Recuadro | ¿Qué falta para que inicie obra y quién responde por la demora?

  1. Definición federal de concesión y capacidad operativa (SICT): Es el corazón del “90%” reportado.
  2. Proyecto ejecutivo, contratación y calendario público: Sin licitación/contrato y sin fechas verificables, el proyecto no se puede auditar socialmente.
  3. Coordinación operativa fronteriza: La ampliación implica reordenar operación y accesos; ahí suelen esconderse retrasos por coordinación interinstitucional.

Lectura crítica: Si el proyecto se presume estratégico, lo mínimo exigible es claridad pública sobre “cuándo inicia”, “con qué contrato” y “con qué metas medibles”.


La crítica de fondo: La frontera paga el costo del estancamiento

La reunión con CAPUFE puede sumar reflectores, pero no cambia el núcleo del problema: desde mayo el avance público se describe como “90% en trámites” y el proyecto no termina de cruzar al terreno de la ejecución.
En Nuevo Laredo, la demora no es abstracta: impacta la competitividad, el flujo de carga y la presión cotidiana sobre la infraestructura fronteriza. Mientras se repite el discurso de “seguimiento”, la región sigue esperando obras.

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